2018年公司采购液压手拖车数量达46台，是往年的2倍。为了降低生产成本，物流车间针对液压手拖车积极开展修旧利废工作。

一是组织技术攻关。以报废液压手拖车为教材，组织维修人员对其拆解，掌握液压手拖车的结构及其工作原理，提高维修人员的维修技能。

二是制订修旧利废的标准。根据液压手拖车的成本组成，车架、油泵的成本占总成本80%以上，如果这两个配件无法维修，这台液压手拖车则无维修价值，但要将其他有用的配件拆解下来；如果这两个配件可以维修，这台液压手拖车要进行维修再利用。

三是制订激励措施。对报废的液压手拖车维修再利用按150元/台进行物质奖励，每月兑现，从而提高维修人员的积极性和主动性。

         通过近2个月的运行，物流车间共将3台报废液压手拖车维修好，除去维修费用，价值超3000多元，并将维修好的液压手拖车办理入库，各车间可领用。维修油泵体6个，价值近3000元。下一步，车间将加强技能培训，让更多的维修人员参与进去，提高修旧利废效率和水平，为降低公司生产成本尽一份力量。