沟槽管件铸造车间一般企业管理水平较低，尤其是中小型企业。

多数中小企业型管理人员分散，人员配置简单，一人多项工作，很难提高效率。以下是赣玛管件小编的一些建议。

问题的关键是什么，如何更进一步呢？

管理者追求高产

组长质量意识差，盲目追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后再补救。

工作效率低下，处理问题没有结果，从没有主动报告工作的好习惯。

管理者计划模糊

从组长、主管到厂长，我们从来没有深入阅读和分析过生产过程的要求，总是缺乏详细的具体计划。

“尽量抓”、“差不多”、“不可能”、“我也没办法”经常挂在嘴边。

找不到责任人

质量出问题，不是以解决为主，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避且推御责任。

管理者不规范

现场生产流程管理不规范，程序混乱，组长不会写工序，测量工时，计件价格不合理，导致员工情绪化，经常有员工闹到办公室或找老板投诉。

管理者的指导方向不明

经理和厂长只会下达任务，不分析研究如何正确指导员工的实际操作，现场处理问题总是不彻底、不果断。没有正确的方法去做正确的事情。

建议解决方案：

加强对QC部门的监控，收集数据，及时向相关经理和厂长反映检查报告，进行分析、有效、更改和纠正，相关部门主管、经理和厂长应进入生产线，了解实际情况和实施情况。

管理者缺乏组织统筹能力

在关键时刻，厂长和车间主管缺乏主动性、现场总体规划和组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

各部门各自为政

部门之间团结合作意识差，总是以自我为中心，不顾全局，从不主动与他人沟通合作，甚至对工作设置阻力。

管理者质量意识淡薄

大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过”、“真麻烦”、“差不多就够了”等不负责任的话。质量第一的意识很淡薄。

管理者缺乏成本核算，规范记录观念

厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格标准化管理的概念，从不做标准化的现场记录，不知道如何控制流量，积压大量半成品不能生产成品。

建议解决方案：

制作货物分析记录表，控制上下部门相互监督，确定部门允许的损失率，超过追究责任。例如，总损失率为3%，超过追究原因和责任，应提交C.A.P改进计划。

管理缺乏组织构架观念

部门间工作不协调，岗位职责不明确，日常工作无计划，行动无目标，操作人员缺乏责任感。销售人员、采购员、技术人员和部门之间缺乏沟通和讨论。

生产工艺资料混乱

生产过程数据的编写格式既不规范，也不规范。应该给谁发什么数据？谁审核？转给谁？如何存档编号装订等？

看起来总是乱七八糟，更难找到一份信息。客人在检查货物时甚至找不到样品。

建议解决方案：

做好管理者培训。

管理者缺乏整体规划能力

高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工整体素质教育和技能培训不够深入。缺乏企业文化的企业没有灵魂，更不用说凝聚力和忠诚了。

生产工艺数据编写格式，制定标准化、标准化、统一的格式，加强文件发放程序。

采购计划不明

采购没有具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门的进度和交货期。

仓库发放手续不清楚，管理制度不完善，往往缺少零件、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

管理者缺乏自律

部门主管缺乏严格的组织纪律，原则性不强，执行力不够，职业道德素质和敬业态度存在问题，更不用说教育下属了。

人员流动频繁

员工散漫，经常请假，工作效率低下；

人员流动频繁，车间总是到尾交货；

严重维修无人问津，最后通宵无法按时交货，导致客户投诉、空运、扣款。

管理缺乏规范性

外发跟单员操作无序，经常发错材料，与加工厂发生争执，关系紧张。质量控制更令人困惑，经常发生带钱出货的事件。

如何解决上述问题？

重点是监督、指导

授权不等于弃权。授权后，最重要的是监督整个过程，管理者管理和控制措施，确保措施的实施和指导。

重点是执行

如果执行不好，一切都等于零。管理者明确岗位职责分工，流程管理保证工作流程，实现目标一致性。

关键是授权

在确定战略规划、解决发展方向、明确组织结构、明确责任制的基础上，选择合适的管理人员，采用正确合理的管理方法。

核心是激励

用适当的物质和精神来提高员工的士气。例如，绩效考核解决了组织与个人利益的关系，工资激励激发了个人动机。

我公司代理赣玛管件产品。公司代理的水暖配件及消防专用产品，包括玛钢管件、衬塑配件、沟槽管件、铜阀门、软密封球铁阀门、水表、生料带等七大系列产品，品种繁多，规格齐全，产品均采用国家标准生产，螺纹精度参照国际标准生产，经逐个试压检验出厂。

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